如果說到業內的數字化轉型先鋒，西門子數字化工業集團近年來從全球到中國都是當仁不讓。據筆者觀察，當前隨著數字化轉型從概念到探索再到落地過程，數字化轉型市場一直在不斷升級。正如西門子（中國）有限公司執行副總裁、西門子大中華區數字化工業集團總經理王海濱在2022新春媒體交流會上所言，“關于工業4.0的場景與應用的爭論已經告一段落，大家對此已具有高度共識。”

可以認為，數字化轉型的推進，需要以數據驅動產品研發、生產制造、設備維護、客戶服務等企業全價值鏈。對此，“西門子可以協助企業的工廠運營變得更自動化，更智能化，更重要的是會幫助企業完成覆蓋工廠全價值鏈的決策制定。”

近年來，重新整合后的西門子數字化工業集團，在數字化轉型這條道路上加快了發展步伐。此次媒體交流會上，西門子數字化工業集團旗下的工廠自動化、過程自動化、運動控制以及工業客戶服務幾大關鍵事業部負責人分別進行了簡要的年度總結，全面向業界展示了西門子在數字化方面的成果和布局。在創新推動全面數字化轉型道路上，西門子對中小企業的日益重視，引起了筆者的關注。

從中小企業的數字化推進的背景來看，一方面來自于國家層面的推動，譬如《“十四五”智能制造發展規劃》提及至2025年，70%的規模以上制造業企業基本實現數字化網絡化，重點行業骨干企業初步應用智能化。因此，占據中國工業企業數量90%以上的中小企業成為中國工業數字化轉型的主力軍。另一方面則來自于整個市場上下游需求的驅動，疫情的常態化在某些方面更加促使中小企業加快數字化轉型的步伐。

從數字化轉型的條件來看，顯然從產品的設計、研發、生產到交付、服務，大企業的價值鏈往往比中小企業更完整，因此針對大型企業討論的往往是端到端的數字化轉型解決方案。而中小企業規模更小，在過去主要依靠工廠工人、經理做決策——但這一點未嘗不是一個優勢，“正所謂豐儉由人，當下中小企業可以乘數字化的東風，高性價比地借助計算機收集數據、形成算法來輔助他們做運營決策”，王海濱認為，“中小企業在數字化轉型過程中面臨著技術、人才、資金的三大挑戰，其數字化轉型不求大而全，力求小而精。中小企業的數字化轉型應以細分場景、具體產線等為主要切入點，可以優先考慮局部的軟、硬件結合的數字化解決方案，結合工業互聯網和邊緣側的算力資源，實現輕量級的運維管理，解決場景級應用的痛點，短期相對較小的投入，給企業帶來在單點應用上優化，產生可量化的價值。”

西門子已經在這一領域有了更多的動作，2021年1月初，西門子首個多觸點、跨渠道數字化服務平臺“數字化客戶之旅”正式上線。這個平臺可以更好地幫助中國企業，尤其是中小企業高效開啟數字化之旅。這一平臺將支持用戶一站式觸達西門子賦能千行百業的洞察與實踐、數萬種工業產品及解決方案以及25年來西門子工業技術支持中心的深厚積淀，滿足學習、交易和服務等多重需求。

為了幫助中小企業探索數字化轉型新模式，如依托政府或產業集群等上下游產業鏈的聯動，共創輕量化、低成本、標準化的數字化解決方案——西門子近年來持續與廣東中山、四川成都、浙江臺州等地政府合作建立創新與賦能中心，整合資源，服務地方產業集群，充分發揮在全球工業自動化和數字化領域的先進技術和專長，有效推動當地中小企業數字化升級，并為當地制造業的高質量發展培養大量創新型和技能型人才。

數字化轉型是一項需要持續創新，不斷深耕的事業。堪稱行業先鋒的西門子數字化工業集團，憑借強大的從電氣化、自動化到數字化的解決方案，以及深厚的行業數字化應用背景，正引領著中國企業的數字化事業漸入佳境。