倫敦，2015年9月9日：資本市場日

通過重組釋放更多資源，使獨有的電力與自動化產(chǎn)品組合、系統(tǒng)及服務(wù)創(chuàng)造更多價值

新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部為電力領(lǐng)域的客戶提供全球領(lǐng)先的電力與自動化產(chǎn)品，啟動對該部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估

新的電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部整合領(lǐng)先的低壓及中壓產(chǎn)品與服務(wù)

繼續(xù)將提高盈利性有機增長作為重點，并結(jié)合創(chuàng)造價值的并購舉措

到2017年底,通過白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目實現(xiàn)新增節(jié)約成本10億美元

到2017年底，釋放營運資本20億美元

結(jié)合新的市場現(xiàn)狀調(diào)整銷售收入增長目標(biāo)(3-6%)，確認(rèn)其他目標(biāo)

繼續(xù)執(zhí)行股票回購計劃

今天，ABB集團發(fā)布了新階段戰(zhàn)略的第二期部署。該部署旨在通過對業(yè)務(wù)部門進行重組，并通過整合后的電力及自動化業(yè)務(wù)，以更佳、更集中的方式實現(xiàn)更多客戶價值，從而提高盈利性有機增長。該公司部署將在白領(lǐng)生產(chǎn)效率領(lǐng)域推進節(jié)約成本10億美元，提高現(xiàn)金流20億美元，并更加積極地開展創(chuàng)造價值的收購項目。

ABB集團首席執(zhí)行官史畢福說：我們正在加速進入新階段戰(zhàn)略的第二期。今天發(fā)布的戰(zhàn)略部署將使我們通過獨有的橫跨電力與自動化領(lǐng)域的產(chǎn)品組合與服務(wù)，集中資源，聚焦客戶，創(chuàng)造更多價值。與此同時，我們將變得更精簡、更快速而且更靈活。這將推動我們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向更高的增長、更強的競爭力以及更低的風(fēng)險。通過這些行動，我們可以從容地應(yīng)對瞬息萬變的市場形勢與當(dāng)今世界日益增加的不確定性。

在新階段戰(zhàn)略實施的第一期，ABB重新實現(xiàn)了銷售收入和每股收益的增長[1]，史畢福說，其中，電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)扭虧為盈、精簡了組織結(jié)構(gòu)，并為推進新的績效文化構(gòu)筑起了框架。借上述第一期舉措，我們已為第二期執(zhí)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

自2016年1月1日起，ABB的各項業(yè)務(wù)運營將精簡到4個部門。新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部將聚焦客戶在輸電及配電領(lǐng)域不斷變化的需求，為其提供一站式的ABB整套電力與自動化產(chǎn)品及服務(wù)，即電網(wǎng)電力與自動化。ABB在工業(yè)、交通與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先的產(chǎn)品與服務(wù)，即用電端電力與自動化，將由3個業(yè)務(wù)部門來提供。新的電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部將整合ABB領(lǐng)先的低壓與中壓業(yè)務(wù)。離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部及過程自動化業(yè)務(wù)部將會瞄準(zhǔn)客戶需求與運營效率進行進一步的調(diào)整。如此，ABB新的組織結(jié)構(gòu)將由5個業(yè)務(wù)部門精簡至4個。

我們新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部將成為首屈一指的為電網(wǎng)領(lǐng)域的客戶提供電力及自動化解決方案的供應(yīng)商，未來將作為綜合的業(yè)務(wù)單元服務(wù)于輸電與配電領(lǐng)域。史畢福說，我們已經(jīng)啟動了對電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估，以選擇最佳途徑推進長期成功，并為我們的客戶和股東創(chuàng)造價值。新的電氣產(chǎn)品部門將為我們的客戶提供范圍全面的低壓和中壓產(chǎn)品，同時通過我們?nèi)蚍秶鷥?nèi)不斷擴大的渠道分銷網(wǎng)絡(luò)推動價值創(chuàng)造。

ABB將加速實施早前公布的千日計劃，以進一步提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率和營運資本管理。公司期望到2017年底，通過正在進行的項目節(jié)約3-5%銷售成本，同時完成10億美元結(jié)構(gòu)性成本削減。到2017年底，改善后的營運資本管理預(yù)計將帶來近20億美元的現(xiàn)金流，用于投資高回報率資本項目、研發(fā)、審慎收購項目以及股東回報。

集團正在繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)前為期兩年的40億美元股票回購計劃。

ABB董事會主席傅賽表示：董事會對ABB實施新階段戰(zhàn)略期間在運營業(yè)績、簡化業(yè)務(wù)復(fù)雜性以及績效文化促進方面取得的進展感到欣慰。新階段戰(zhàn)略第二期的重心是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)強勁的財務(wù)業(yè)績以及為股東增加收益。

新階段戰(zhàn)略第二期

ABB新階段戰(zhàn)略第二期將通過繼續(xù)推進盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作這三項重點工作來實現(xiàn)。

盈利增長

有機增長仍然是ABB提升可持續(xù)價值創(chuàng)造的著力點。公司通過推行擴大現(xiàn)有市場覆蓋、推動全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展新的市場領(lǐng)域(PIE)策略推動有機增長。ABB在具有吸引力的電力、工業(yè)、交通及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的客戶細(xì)分市場處于有利位置。在這些方面，ABB通過整合其領(lǐng)先的電力與自動化業(yè)務(wù)組合，創(chuàng)造更高的客戶價值。ABB在這些領(lǐng)域的年市場總值超過6000億美元。主要受新興市場增長放緩，和石油與天然氣價格下滑的影響，根據(jù)目前的預(yù)測，這些領(lǐng)域2015至2020年期間的年增長率為2.5-4.5%。

技術(shù)創(chuàng)新依舊是ABB保持競爭力的一方基石，也是實現(xiàn)盈利性有機增長的主要驅(qū)動力。公司將繼續(xù)保持在研發(fā)領(lǐng)域強勁的投資力度，每年有15億美元，相當(dāng)于銷售收入的近4%用于研發(fā)與創(chuàng)新。

研發(fā)與創(chuàng)新的重點領(lǐng)域包括高效輸電的環(huán)保型解決方案，例如：采用絕緣氣體的開關(guān)柜可大幅度降低溫室氣體效應(yīng)。研發(fā)方面的另一核心是物、服務(wù)與人的互聯(lián)，可以此通過基于網(wǎng)絡(luò)的自動化和控制解決方案來提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。公司在突破性技術(shù)領(lǐng)域也保持領(lǐng)先地位，如：聯(lián)手創(chuàng)新合作伙伴，共同開發(fā)人工智能與機器人解決方案相結(jié)合的3D打印技術(shù)以及通過ABB技術(shù)投資公司提供種子資金。

在繼續(xù)重點推動有機增長的同時，ABB將更加重視開展增值的收購項目，以此來支持業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，并拓展合作伙伴關(guān)系，在有吸引力的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)加速增長。

業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)部門的重組將促使ABB能更好地根據(jù)具體的市場動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)，從而有效地開拓增長機遇。

電網(wǎng)業(yè)務(wù)部將完全專注于應(yīng)對電力客戶在電力與自動化方面的技術(shù)挑戰(zhàn)，如：可再生能源的并網(wǎng)、日趨上升的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度、電網(wǎng)自動化及智能電網(wǎng)與微電網(wǎng)的開發(fā)。

在輸電與供電領(lǐng)域提供一站式的服務(wù)和寬廣的供貨范圍，將會支持ABB實現(xiàn)有機增長的目標(biāo)。通過為客戶提供更好的服務(wù)、優(yōu)化成本與生產(chǎn)力，以確保達到既定的運營息稅折舊及攤銷前利潤目標(biāo)。

新的業(yè)務(wù)部將成為電網(wǎng)客戶提供電力及自動化解決方案首屈一指的供應(yīng)商，由ABB的交流電網(wǎng)、直流電網(wǎng)及電網(wǎng)自動化業(yè)務(wù)，和公司的變壓器與高壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元構(gòu)成。按現(xiàn)有數(shù)據(jù)估值，該電網(wǎng)業(yè)務(wù)部門在2014年的銷售收入約為126億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為6億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到4.7%。該業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有大約3.9萬名員工。

電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部將包含ABB的中壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)及斷路器與開關(guān)、控制產(chǎn)品、樓宇產(chǎn)品、低壓系統(tǒng)和通貝的業(yè)務(wù)。這個業(yè)務(wù)組合開辟了新的增長機遇，它擁有業(yè)內(nèi)在產(chǎn)品范圍廣度方面名列前茅的低壓及中壓產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，并將通過多條共享銷售渠道覆蓋更廣闊的客戶基礎(chǔ)。

按現(xiàn)有數(shù)據(jù)估值，該電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部在2014年的銷售收入約為106億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為17億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到16.3%，擁有員工約4.2萬人。

ABB所有的控制解決方案將并入過程自動化部門，通過加強前端銷售客戶服務(wù)，向公司覆蓋的各類終端市場提供產(chǎn)品與服務(wù)。這里包括，把用于發(fā)電的分布式控制系統(tǒng)(DCS)業(yè)務(wù)從電力系統(tǒng)部門剝離出來，以及把可編程序控制器(PLC)的業(yè)務(wù)從離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部剝離出來。

不遺余力的全面執(zhí)行

在新階段戰(zhàn)略第二期，ABB計劃在運營績效方面縮小與同業(yè)最強競爭對手的差距。目標(biāo)是沿著創(chuàng)建卓越經(jīng)營模式的方向深化轉(zhuǎn)型，建立一套更加重視客戶需求的運營流程，且薪酬與績效更加緊密地掛鉤，從而打造一個真正的績效文化。

這主要通過千日計劃重點項目來推動，從而提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率并推進運營資本管理，為增長提供現(xiàn)金流。

ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目旨在使公司變得更加精簡、更加迅速、更加以客戶為中心。生產(chǎn)效率的提升包括快速推廣地區(qū)共享服務(wù)，簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能，以及使業(yè)務(wù)單元更加貼近關(guān)鍵市場。公司的目標(biāo)是到2017年底，通過正在進行的項目每年實現(xiàn)相當(dāng)于銷售成本3-5%的成本節(jié)約，同時每年壓縮成本10億美元。

該項目成本預(yù)計約為12億美元，其中約有8.5億到9億美元是用于重組以及與其相關(guān)的支出，大約3.5億美元是項目的實施成本。ABB預(yù)計，2015年的重組及其相關(guān)支出為3億到6億美元（主要在第四季度），2016年約為1.5億到3億美元，2017年為5000萬到2.5億美元。項目實施成本方面，2015年的支出約為7500萬美元，2016年為2億美元，2017年為7500萬美元。

營運資本方面，千日計劃的首要任務(wù)是進一步改進從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到物流的整個價值鏈條的庫存管理。另外還將采取措施降低大型工程中在制品。公司的目標(biāo)是依據(jù)行業(yè)標(biāo)桿縮短庫存周轉(zhuǎn)時間。公司計劃到2017年底，該項目預(yù)計將從營運資本中釋放至少20億美元。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作

業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整旨在提高對客戶的關(guān)注度，并且提高靈活性來支持ABB實現(xiàn)2015年至2020年的目標(biāo)。為推動轉(zhuǎn)型的進程，執(zhí)行委員會作出如下變動，于2016年1月1日生效：

方秦，現(xiàn)任電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部總裁，將負(fù)責(zé)新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部；

梅塔，現(xiàn)任低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總裁，將負(fù)責(zé)新的電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部；

尤柯爾，現(xiàn)任電力產(chǎn)品部總裁，將作為歐洲區(qū)的總裁，及新創(chuàng)建的業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型團隊的主席履行新的職責(zé)；

芮尼克，現(xiàn)任歐洲區(qū)總裁，將在與公司同舟共濟22年后退休。

有針對性的資本分配

ABB現(xiàn)有資本分配的優(yōu)先梯級不變，重點放在1）為有機增長、研發(fā)及現(xiàn)金回報率高的資本支出提供資金；2）支付持續(xù)穩(wěn)步增長的股息；3）投資創(chuàng)造價值的收購項目；4）向股東返還額外現(xiàn)金。

首席財務(wù)官艾瑞思說：我們擁有一個強大的財務(wù)基礎(chǔ)來支持新階段戰(zhàn)略的實施，并且有明確的資本分配優(yōu)先梯級與繼續(xù)審慎的投資原則。我們的資本開支項目是為高回報投資提供資金，以此推進業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，促進提高生產(chǎn)力并支持我們的千日計劃。我們計劃把對研發(fā)的投資保持在銷售收入的大約4%，以確保創(chuàng)新的領(lǐng)先性并鞏固我們的市場地位。

隨著電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)取得好轉(zhuǎn)，以及先前收購整合的順利進行，我們準(zhǔn)備將更多的資金投放到審慎的并購舉措中。而且我們還將繼續(xù)通過股息以及我們的股票回購計劃向股東返還額外的現(xiàn)金。

自2014年的資本市場日以來，公司已經(jīng)向股東返還了35億美元，其中17億美元是以稅務(wù)效益的分配形式通過資本儲備金和以股本削減的形式發(fā)放。ABB仍在繼續(xù)執(zhí)行之前公布的為期兩年的40億美元回購計劃。截止至8月底，公司已經(jīng)回購了近7800萬股股票，回購總量達到約18億美元。

2015-2020年財務(wù)目標(biāo)調(diào)整

由于降低了對宏觀經(jīng)濟的預(yù)期，公司正在調(diào)整2015至2020年的銷售收入增長目標(biāo)，同時將保持與市場同步增長。2015至2020年期間年平均銷售收入的增長率現(xiàn)調(diào)整為3-6%（之前為4-7%）。目標(biāo)修訂的因素包括油價預(yù)期將繼續(xù)下滑、工業(yè)生產(chǎn)有所放緩、以及新興市場的經(jīng)濟增長低于2014年預(yù)期水平。

公司再次重申其他所有在利潤率、每股收益年均復(fù)合增長率(CAGR)、年均自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換與投資回報的目標(biāo)不變：

根據(jù)新的業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，2015-2020年業(yè)務(wù)部門運營息稅折舊及攤前利潤率的目標(biāo)區(qū)間設(shè)定如下：

前景展望

管理層確認(rèn)了第二季度末期提出的前景展望。

更多信息

2015年資本市場日的新聞稿及演示文稿將被上傳至ABB的新聞中心網(wǎng)頁www.abb.com/news和投資者關(guān)系網(wǎng)頁www.abb.com/investorrelations可供查閱.

ABB將在英國倫敦召開一個新聞發(fā)布會和一個分析師與投資者會議，開始時間分別為英國夏令時：08:30a.m.和11:00a.m.

活動詳情可查詢www.abb.com/investorrelations.活動將在網(wǎng)上www.abb.com/cmd2015進行現(xiàn)場直播。錄制的片段將在我們的網(wǎng)頁上刊登12個月。

ABB位列全球500強，是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團業(yè)務(wù)遍布全球近100個國家，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業(yè)和遍布全國126個城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

欲進一步了解ABB，請訪問http://new.abb.com/cn，新浪微博：@ABB中國，官方微信：abb_in_china，官方微信二維碼：

[1]銷售收入增長是以同比增長為基礎(chǔ)。每股收益是以固定匯率計算。

[2]有關(guān)資本市場日2015對于Supplement FinancialIn formation（補充財務(wù)信息）的定義請參閱我們的網(wǎng)頁www.abb.com/investorrelation

[3]年均銷售收入增長率是以同比為基礎(chǔ)，連續(xù)六年，基準(zhǔn)年為2014年。

[4]目標(biāo)是以全年為基礎(chǔ)

[5]年均復(fù)合增長率基準(zhǔn)年為2014，且目標(biāo)假設(shè)匯率恒定